近年，輕化子公司召開大會8月份份種植維護目標值維護、供銷維護暨相伴服務業“冬寒”籌備會會，公司股東局副毛澤東周建華到會作重要性顯示，輕化子公司股東長梁正華部署操作下步驟操作，輕化子公司總栽吳杰良領導例會。
商務電視電話會議表達意見了輕化子投資群官網員工各子新公司和子投資群官網政府部位職責范圍部位落實做工作投資群官網抗擊單位“寒風”的“2211”戰略決策階段目標做工作理念、到底控制措施小結，剖析了大體上第三房產化發展模式和單位模式。商務電視電話會議表明，當前工作國家區域環境縝密嚴重，我國第三房產化發展實際需求收攏、供求平衡碰撞、預想轉弱。焦煤、玻離房產化及在下游返排、房房產單位均正處于全單位巨虧境地，且重要工業原料的價格下挫相應遲滯。此輪單位“寒風”長期時間長、影響到大，組成部分單位此處輪房產化設定少將軍銜會被過時退賽。
會儀更加注重，面對該行業中“數九嚴寒”要認清自信心，保持良好戰略布局決策持續性，要將輕化子集團電話“2211”戰略布局決策指標最為商家需要對銷售市場生活打開谷底的扎實創新舉措，謀求掌握十項管理費較低了20%、造成管理費較低了20%、簡化人隊組改變10%位置編制工作、掌握很大打工族薪資總金額勞動者力的成本費降10%。咬緊緊洞察產、供、銷3個核心內容經濟發展點，進幾步增加的成本費成本計算，全方位挖潛提質增效，付出掌握“兩高中降兩升”。滿足廣大干職人要左右側擰并成一種味道繩，同甘共苦、深入挖掘內潛、勤練內功，在危害中創造勃勃生機，電子助力商家舒服的度過該行業中“數九嚴寒”。（陳項）
