11月5日，企業簡介高管局領袖肖安江在上海高管局交互室組建主持召開了企業簡介采集體系中規劃管理的方式上班系統陪訓交互。企業簡介高管局副領袖周建華，常務副經理裁鄧建武、高管李立和、副經理裁賀百寧、公司財務副經理鄒華現身交互。肖安江領袖將產品5年的管理的方式上班系統理念與企業簡介發展進步活動交融合，做出了企業簡介三階段質量管控采集體系中規劃“八種”上班職權——“出理念、出管理的方式制度、加入表揚共識機制、指導性自學、輔導、考核辦法沒有、作業總結固化型組成教本、陪訓”的管理的方式上班系統的方式論，同時以婁底五江保冷瓶膽大大減少銀耗為事例，對各處門怎么樣去 合同履行“八種上班職權”完成了車間陪訓。
肖安江現任主席觀點，各不門要在市場站穩腳跟8大辦公職責，學深悟透，學而使用，融會相通，輔導子新公司、子新公司將8大辦公職責有所作為發展經營辦公的策略論和內丹，塑造“大家講經營、大家能經營”的經營團隊氛圍。
肖安江CEO認為，三類的本職工作菅理機制控制安全網絡工作機制要凸起垂直面的本職工作菅理機制安全網絡工作機制，要推進“人錢物考”四位損失人的閉環控制的本職工作菅理機制緣由，下1級部們要學習1級部們承擔菅理機制，下1級損失人要學習1級損失人承擔菅理機制，保障每段項本職工作許多人管、有返饋、有結果顯示。各不們要開展各條線修通的本職工作菅理機制的“快速一級公路”和“航道”，開鑿的本職工作菅理機制安全網絡工作機制的“最好一公里遠”，迫使各項人員思想上相似、技術 相似、安全網絡工作機制相似、機制相似、考評相似、開展相似，前后左右同欲、行為同智，做同頻共震的發起機。（粟佩君）
